钢结构工程施工总结(完华体会·(hth)体育官网入

 hth华体会体育首页新闻     |      2022-08-06 22:19

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  1、钢结构工程施工总结一、开工准备阶段工作:1.组建施工队伍根据工程特点,选择配备管理和必要的施工人员。人员配备应能涵盖钢结构所涉及的各类专业,同时提倡人员相互渗透一专多能。我项目部沿用的钢结构施工组组织形式钢结构制作、安装,基本上为一个单元体的垂直隶属系统,与之适应的管理体系是按专业分工即项目经理下配设焊接,结构探伤、涂装等专业管理人员;而对总体钢结构制作、安装,甚至一个大工程设计单位也为多元体时,多采用横向组织结构体系,即采用项目经理下属驻厂管理人员为主体,探伤、涂装等巡回监督,驻厂管理人员则选用复合型人材。项目经理与驻厂管理人员充分发挥协调工作。2.管理人员在工程开工之前尽快熟悉工程图纸、项

  2、目有关情况和工程所选用的规范、工艺技术条件。在此基础上,制定较为切实可行的组织方案;熟悉图纸和规范、技术条件时除了充分理解消化设计思想设计意图外,对于多个设计单位,制作单位还应当通过沟通协调,进行统一“度量衡”工作,达到标准、要求、做法上相对统一,使所管理的项目,在规格、指标、完工表式方面相对一致。而熟悉项目情况,则需对业主、有关人员甚至民工包工队伍也要有相应熟悉,特别是实际施工的本厂职工,对他们的质保系统运转情况,人员素质,应有所了解,有些还需制定计划与措施进行“调教”,这样才能创造良好的施工前题。熟悉工程,还需对整个工程工作量、工作重点、难度以及施工集中的季节,都应做到心中有数,例如在春夏

  3、季节施工则需加强黄霉季节焊条烘焙管理,冬季施工则需加强寒冷季节钢结构施工质量特殊要求管理措施。3.4.5.审查施工、组织设计方案,结合本单位的实际情况对方案的合理性及技术条件的一致性进行审查。督促本单位完善与强化质量管理及工期目标控制,督促施工单位健全质量管理人员配备。从施工制作到吊装现场工作,坚持管理工作责任到位,坚持重要质量控制点的实测检查。同时,督促本项目部,实行自检、互检、专业检验检验制度,以有效保证质量。才能保证今后管理中各种协调工作顺利进行。二、工厂制作阶段:1.开工准备(1)检查工厂的工程项目组织管理系统,沟通彼此之间的联系,建立与技术部门及质保部门的正常工作联系。(2)检查

  4、工厂的质量控制方案,与技术部门及质保部门共同商定本工程实际质量检查的内容、质量按制点、管理检查的内容。(3)与技术部门、质保部门商定用于本工程的各类质检报告内容与格式。(4)检查材料质保书,确定材料复查内容;进行材料复查试验。(5)检查材料仓库收发制度;焊接材料的情况,焊接材料焙烘、保温设备完好情况(含温度鉴定有效期)及相应的纪录登记。焊接材料发放台帐、焊条回收制度。(6)检查工厂提交的焊接工艺评定任务书或焊接工艺评定转移报告,评定转移报告。批准焊接工艺评定任务书或焊接工艺(7)检查焊工资质及有效证件。(8)检查用于工程的长度计量器具的鉴定有效期。(9)检查除锈、涂装设备情况,是否符合有关技术

  5、要求,其产品质量是否能符合技术条件的要求。2.制作实施阶段制作实施阶段钢结构管理分下列四个专业进行管理,即:结构管理;焊接管理;无损检测(及涂装管理。NDT)管理(1)结构管理 放样质量抽检,内容为草图、样板、样带、下料情况;小拼板及 T字组合梁质量检查;U形槽钢加工质量抽检;腹板、顶板、底板外形尺寸、坡口切割质量抽检、底板轧角检查;腹板、顶板、底板装配构件划线检验;总装胎架检验(外形、分段线、坡度);分段就位与拼装质量检验;焊后分段分解,各工地拼装接口的坡口状况及板材边势平整度;复验工厂提交的分段检验报告数据。(2)焊接管理检查:在工件施焊时,焊接管理加强检查:焊接材料使用是否正确、焊前准备

  6、是否到位、焊接工艺条件是否满足、工人是否持证有效、焊接规范是否合适等。焊缝质量管理:对接焊缝:对一、二类焊缝表面质量一般全焊透角焊缝检查;100%进行检查;贴角焊缝检查。(3)无损检测管理:检查各类焊缝无损检测的类别及长度是否满足技术条件的要求;核查检测部位是否符合技术条件;检查 UT(探伤)报告;(4)涂装管理:检查除锈工装设备是否符合技术条件;预处理质量复测、粗糙度、除锈是否达到等级;分段工程除锈质量检查;分段工程涂层膜厚、牢度等质量情况;检查并签署报告。三、现场吊装阶段现场吊装是检验制作阶段工作成效的关键步骤,同时也是检验钢结构与土建嵌接情况的重要环节,通常情况下钢结构管理做好以下

  7、几方面工作:现场安装管理应在吊装前与制作厂一起对所有座标点标高、间距、支承中心矩等有关数据进行复测。对吊装过程中起重、吊运方案按排应一起进行讨论和各方面在有关方支持下进行协调。吊装后对梁间装配状况与支座密贴情况进行检查。吊装完工后对现场主要受力焊缝进行表面质量、无损探伤、涂装进行管理,并对构件长度、宽度、拱度主要尺度进行管理。由于钢结构尺度往往以毫米计算,土建尺度往往以厘米计算,分头施工易造成总体吊装产生不吻合或局部返工。为此应在制作接近完工时,事前应进行协调,以避免差错。总之,现场管理要求管理人员本着勤、严、细、实精神工作。四、工作结尾阶段结尾阶段主要工作是参与工程自检、复检、最终报有关单位

  8、进行验收。管理在这之前应完成管理总结和质量评估,管理总结应对整个管理过程主要技术环节、主要管理结果、管理过程中发生的质量问题、管理过程与结果进行实是求事的总结自评,总结还应包含各项主要质量指标测量结果,以及管理单独复测结果进行表述。最后对工程质量作出自评,并参与工程竣工验收。工程结尾阶段还包含工程资料,施工管理资料的验收递交,对钢结构管理而言,其焊缝质量检查表式, 无损检测表式,“工艺评定表”,分段组装表式,总段组装表式,等专业较强有别于土建工程常用表式,我项目部多年来在自我建立的基础上已获得有关部门认可,这些表式是竣工材料中必不可少的,能较全面、准确反映钢结构的制作质量。这些阶段检验表式连同

  9、工程合同、组织设计、施工总结,以及管理过程中的来往文件、技术文件管理流程会签,管理备忘录和整改通知单组合,即成为较完善的施工管理竣工文件。例行提醒的是施工管理文件资料应注重日常积累,因而必须从一开始就注意这项工作,管理工作必须以文为准,凡事以留得笔录为据。做到有据可查,可以追朔。技师承包协议(以下简称甲方)(以下简称乙方)为适应市场需求,强化浴场内部管理,为浴场将来拓展铺下一条坚实之路,保障技师技能优异提高,效益双赢之目的,经乙方主动提出意向,经董事会考评,研究决定,同意乙方承包工作,并负责浴场内在场技师日常管理、培训、服务、工作,对承包工作相关事宜,甲、乙双方本着自愿协商的原则,一致同意

  10、签订本协议,具体条件如下:一、二、1、承包服务范围:甲方权益:技师等服务技术。甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核,必须根据营业状况,甲、乙双方协商决定。在本协议期内,甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。在协议期内,甲方有义务提供乙方人员食宿。2、3、4、甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目,乙方必须遵照执行,以提高企业竞争力。三、乙方权益:1、2、3、四、乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督,如乙方违反甲方规定,则按甲方规定条款予以处罚。乙方人员在与顾客沟通之间,不得诋毁公司生誉,违者甲方有权对乙方作出处罚(视情节轻重)乙方有义务在与客人沟通中推销项目,并了解客观存在的问题,顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员,以便甲方不断完善内部机制,达到顾客满意。事项:1、乙方需在人员进场前向甲方一次性缴纳抵押金人民币元,协议期满后,退还给乙方。如乙方单方面违约或者由乙方原因对浴场的经营带来负面影响和损失,由乙方承担全部责任并视情节扣除押金或追加赔偿。2、五、1、如因不可抗拒的外界因素导致不能正常运营,双方将所产生的利润分配结清,协议无条件终止,损失双方自行承担。协议期限:自年月日起至年月日止

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